Konsultacja 0 zł · 20 min Pogadajmy
← Wróć do bloga

20 idiomów biznesowych, które usłyszysz na spotkaniu

Nie te z podręczników, tylko te, które padają na statusach i w mailach. Dwadzieścia idiomów z przykładami i uwagą, których lepiej nie używać.

Idiomy w podręcznikach do business english i idiomy padające na prawdziwym statusie projektu to dwa różne zbiory. Poniżej te z drugiego zbioru, wybrane po jednym kryterium: każdy słyszałem albo czytałem w rzeczywistej korespondencji zawodowej, a nie w ćwiczeniu na uzupełnianie luk.

Dlaczego rozumienie wystarcza

Idiom jest niebezpieczny w produkcji i bezpieczny w odbiorze. Użyty nietrafnie brzmi sztucznie, natomiast nierozpoznany zabiera cały wątek wypowiedzi.

Laufer (1998) opisuje różnicę między słownictwem biernym a czynnym. Przy idiomach ta różnica jest zaletą: warto rozumieć dwadzieścia i używać pięciu, w których masz pewność.

20 idiomów w czterech grupach

Ustalenia i kontakt

  • to touch base: skontaktować się krótko, żeby zsynchronizować stan. Let's touch base on Thursday before the client call.
  • to circle back: wrócić do tematu później. Can we circle back to the budget after the demo?
  • to loop someone in: włączyć kogoś do sprawy albo do korespondencji. I'll loop in the finance team on this.
  • to park something: odłożyć temat na później, świadomie. Let's park that and come back to it next week.
  • to take it offline: przenieść wątek poza spotkanie. We'll take this offline, it only concerns two of us.

Postęp i problemy

  • to be on the same page: mieć wspólne rozumienie sprawy. I want to make sure we're on the same page on scope.
  • to drop the ball: przeoczyć coś, zawalić zadanie. We dropped the ball on the supplier follow-up.
  • to be up in the air: być nierozstrzygniętym. The launch date is still up in the air.
  • a moving target: coś, co ciągle się zmienia. The requirements are a moving target right now.
  • to bite the bullet: zdecydować się na coś nieprzyjemnego. We bit the bullet and rewrote the module.

Decyzje i priorytety

  • to green-light: zatwierdzić do realizacji. The board green-lit the second phase.
  • a showstopper: problem uniemożliwiający dalsze działanie. The data issue is a showstopper for Friday.
  • the bottom line: sedno sprawy albo wynik finansowy. The bottom line is we need two more weeks.
  • to weigh up the options: rozważyć możliwości. We're weighing up the options before we commit.
  • a ballpark figure: szacunkowa liczba. Could you give me a ballpark figure for the licence cost?

Ludzie i współpraca

  • to be swamped: być zawalonym pracą. I'm swamped this week, can it wait until Monday?
  • to pick someone's brain: skorzystać z czyjejś wiedzy. Could I pick your brain on the tax side?
  • to be on board with something: popierać coś, zgadzać się. Is legal on board with this approach?
  • to keep someone in the loop: informować kogoś na bieżąco. Keep me in the loop on the negotiations.
  • to touch on something: poruszyć temat pobieżnie. She touched on the migration but didn't go into detail.

Trzy, których lepiej nie używać

Think outside the box. Rozumiane wszędzie i odbierane jako szablon.

Low-hanging fruit. To samo, z dodatkiem lekkiej ironii u części rozmówców.

Let's take this to the next level. Brzmi jak fragment prezentacji sprzedażowej sprzed dekady.

Rozumieć je warto, bo padają. Wypowiadać nie ma powodu, bo każde ma prostszy odpowiednik, który nie niesie ryzyka.

Gdy idiom pada, a Ty go nie znasz

Dopytaj o konkret. Sorry, what do you mean by parked here? Pytanie o jedno wyrażenie zajmuje trzy sekundy i brzmi uważnie.

Nie zgaduj z kontekstu przy ustaleniach. Idiom w zdaniu o terminie albo o odpowiedzialności decyduje o tym, co zostanie zapisane.

Zapisz i sprawdź po spotkaniu. Trzy idiomy tygodniowo wyłapane w ten sposób dają kilkadziesiąt w rok, wszystkie z Twojego środowiska.

Sposoby dopytywania rozłożyliśmy szerzej w tekście o budowaniu pytań po angielsku.

Jak zapamiętać te idiomy na stałe

Ucz się ich w całych zdaniach. Boers i inni (2006) pokazali, że posługiwanie się gotowymi całościami wpływa na odbieraną płynność mocniej niż zasób pojedynczych słów.

Rozłóż powtórki. Carpenter i inni (2012) pokazali przewagę powtórek rozłożonych w czasie nad jednym długim podejściem.

Wybierz pięć do własnego użytku. Reszta zostaje w rozumieniu biernym i to wystarczy.

Wypisz idiomy z jednego prawdziwego spotkania. Ta lista będzie trafniejsza niż dowolna gotowa, bo każda firma ma własny zestaw.

Lista do zapisania w telefonie

  • to touch base, skontaktować się krótko
  • to circle back, wrócić do tematu
  • to loop someone in, włączyć kogoś do sprawy
  • to park something, odłożyć temat
  • to take it offline, przenieść wątek poza spotkanie
  • to be on the same page, mieć wspólne rozumienie
  • to drop the ball, przeoczyć coś
  • to be up in the air, być nierozstrzygniętym
  • a moving target, coś ciągle zmiennego
  • to bite the bullet, zdecydować się na coś nieprzyjemnego
  • to green-light, zatwierdzić
  • a showstopper, problem blokujący
  • the bottom line, sedno sprawy
  • to weigh up the options, rozważyć możliwości
  • a ballpark figure, liczba szacunkowa
  • to be swamped, być zawalonym pracą
  • to pick someone's brain, skorzystać z czyjejś wiedzy
  • to be on board with, popierać
  • to keep someone in the loop, informować na bieżąco
  • to touch on something, poruszyć pobieżnie

Co dalej

Idiomy są ostatnią warstwą, a nie pierwszą. Jeżeli chcesz sprawdzić, gdzie faktycznie tracisz płynność na spotkaniach, zrób bezpłatny test bariery językowej albo umów bezpłatną rozmowę.

Źródła i badania

Szerszy zestaw czterdziestu fraz z korporacyjnego angielskiego zebrałem w tekście idiomy biznesowe po angielsku.

Najczęstsze pytania

Nie, ale trzeba je rozumieć, bo padają w wypowiedziach innych. Bierne rozumienie wystarczy do prowadzenia spotkania, a użycie własne warto ograniczyć do kilku pewnych.

Skontaktować się krótko, żeby zsynchronizować stan sprawy. Let's touch base on Thursday oznacza krótką rozmowę, a nie pełne spotkanie z agendą.

Think outside the box, low-hanging fruit i push the envelope są rozumiane, ale bywają odbierane jako korporacyjny szablon. Bezpieczniej jest je rozpoznawać niż wypowiadać.

Dopytać o konkret: sorry, what do you mean by parked here. Pytanie o jedno wyrażenie brzmi uważnie i zajmuje trzy sekundy, a zgadywanie potrafi kosztować cały wątek.

Od pięciu najczęstszych w Twojej firmie, wypisanych z prawdziwych spotkań. Lista z podręcznika zawiera zwykle wyrażenia, których nikt w Twoim otoczeniu nie używa.

Twoja kolej

Pytamy, żeby kolejne listy dotyczyły spotkań, na których faktycznie bywasz.

Co robisz, gdy na spotkaniu padnie idiom, którego nie znasz?

Odpowiedzi czytamy i wykorzystujemy przy kolejnych artykułach. Bez e-maila zapis jest anonimowy.

Konsultacja 20 min

Pogadajmy

20 minut. Zero zobowiązań. Sprawdzimy Twój cel i od czego zacząć.

Pogadajmy